２０２３年度の当講座の開催日程などが決定致しました。

詳細は、ここを確認下さい。

弊社代表が委員会主査を務めるIoT検定が新試験を開始します。

大阪産業創造館（大阪市経済戦略局の中小・ベンチャー企業支援拠点）でIoTセミナー講師を実施します。昨年（２０１８年）７月にに続いての３回目になります。

５月２6日に弊社代表が（公財）横浜企業経営財団（IDEC）主催のIoTセミナーで講演を実施します

５月２３日に弊社代表が日経ものづくり主催　セミナー「日本の製造業に適したIoT化とは何か」で講演を実施します

このたび、発足したIoT検定制度委員会のメンバーに弊社代表の高安篤史が就任致しました。

IoT検定制度委員会とは？

特に技能においては、勘やコツの抽出が重要である。以下、抽出のポイントと抽出の方法である。

昨日は、技術・技能伝承が重要化されている背景について説明した。本日は、技術と技能の違いについて説明する。

技術・技能伝承の重要性が向上しているという話を良く耳にする人も多いと思う。その背景には、経営的に位置づけの変化と環境の変化があると考えられる。 

２０１３年１０月２４日から２６日にかけて、ひらつかサン･ライフアリーナで開催される

湘南ひらつかテクノフェアにて、弊社代表の高安篤史が講演致しました。

平成２５年度の中小企業施策利用ガイドブックが先日発行された。中小企業にとっては、国の施策の有効利用が経営のひとつのポイントとも言える。

日本のものづくり産業の競争力低下が叫ばれて久しい。ではいったい、日本のものづくり産業はどのように変革していけばよいだろうか？

従来から、新人研修などではアルゴリズムの講師をすることはありましたが、今回このアルゴリズムの研修を個別に提供することになりました。

人材の能力向上などを目的として導入される方法として、目標管理制度がある。この制度は使い方を誤ると多くの弊害が発生する。

世の中の動向の変化により、戦略的にエンジニアのキャリアシフトを考えなければいけない場合がある。

4月から新人研修を予定している企業も多いと思います。今回は、新人研修のポイントについてお話したいと思います。

今回は、独立行政法人　情報処理推進機構（IPA)のソフトウェア・エンジニアリング・センター（SEC）が発行している書籍で、ETSSシリーズのはなしである。

　パートナー企業であります株式会社サートプロ様のご協力により、独立行政法人　情報処理推進機構（IPA)のソフトウェア・エンジニアリング・センター（SEC）の「ESMR/ESMGのトレーナー養成」コースを修了致しました。

プロジェクトマネージャは、プログラマーなどと異なり経験が必要ということがよく言われる。

企業が人材育成のフレームワークとして、IPA（情報処理推進機構）のITSS（IT Skill Standard）やETSS（Embedded Technology skill Standards）を活用している場合も多い。

業務を遂行する組織形態としては下記があるが、管理、QCDなどの観点から最適な組織を検討する必要がある。 

マネージャとリーダの違いは、しばしば議論されるポイントである。

　サービス業を中心に”インターナルマーケティング”が重要視されている。サービス業では、顧客と接触する従業員の能力向上、モラール向上を図ることにより、従業員満足から顧客満足に繋がるという考え方である。

　派遣も実施しているソフトウェア会社では、この”インターナルマーケティング”の考え方を大切にしてほしいと思う。”派遣している社員には、能力向上のための教育、やる気を出せるための活動がなかなかできない。”という声をよく耳にするが、この派遣している社員こそ、直接顧客と接触しているという面から能力向上、モラール向上が重要である。

　計画的な教育・訓練に加え、メールでの報告／評価制度の充実、定期的な面談を実施し、派遣している社員の能力を向上させ、将来的には自社開発の中核パーソンに育てるという方向性を検討してもらいたいと思います。