昨今、働き方改革における間接業務の生産性向上は喫緊の課題と言えます。その対応の目玉と言われているのがRPA（Robotic Process Automation）です。しかしながら、このＲＰＡは、業務改善と合わせて考えなければならない部分もあり、また利用する上での落とし穴も多数あります。

　当セミナーでは、ＲＰＡを含めて、多数の業務改善の実績のあるコンサルタントがＲＰＡの利用法、活用事例、自社業務の課題解決方法などについて、わかりやすく解説致します。

 [受講対象]

 ・間接業務を中心に生産性向上を実施したい方 

・ＲＰＡ（Robotic Process Automation）について学びたい方 

・ＲＰＡによる業務改善を図りたい方

 １．ＲＰＡ（Robotic Process Automation）とは？

 　　・ＲＰＡの概要（特徴、ＩＴツールとの違い等）

 　　・ＲＰＡに向く業務／向かない業務

 　　・ＲＰＡを導入するメリット

 　　・導入コスト（初期費用と運用費用）

２．ＲＰＡの活用事例

　　・成功事例（生産性向上、コスト削減、人手不足解消など）

　　・働き方改革とRPA

　　・導入の推進例

    【演習】事例を基に、RPAに向いている業務の特定を実施する。

３．ＲＰＡツールの使い方

　　・講師のデモのなどによる使い方の理解

　　・ＲＰＡツールの使い方

　　・ＲＰＡのセキュリティ

４．ＲＰＡ活用の応用

　　・ＲＰＡ活用のための業務の見える化

　　・ＲＰＡ活用による業務効率化の検討（含むプロセス改善）

　　・導入に係るコスト削減策

　　・ＲＰＡツールの選択方法

　　・導入に失敗しないためのノウハウ（含む失敗事例）

　　・RPAの将来：AIの活用による自律型RPA

 　【演習】事例を基に、RPA活用の問題点の洗い出しをを実施する。