さて、下記のテーマの人材採用をどう進めるかを考えたい。もう前回のブログから１日経過しているため、すでに計画を固めた方もいると思う。

＜テーマ＞

　ある製造業のメーカーの人事部の採用担当であるAさん（１か月前に庶務課から転属）が、人事部長を通じて、社長から「やはり、会社の発展のためには人材が重要だ。今度の採用では良い人材をとるように！」との指令があったと聞いた。 さて、ここでAさんはどのようにこの人材採用を進めるべきか？

　このブログでは、BABOK（Business Analysis Body of Knowledge）に基づいて進めることになりますが、皆さんはBABOKとは切り離して検討しても当然問題ありません。BABOKは知識体系であり、進め方は自由です。ただし、このBABOKをベースにすると検討項目の漏れが防止でき、進め方が確立できます。

ここで、BABOKの基本項目の列挙します。

・計画とモニタリング

・引き出し

・要求のマネジメントとコミュニケーション

・エンタープライズ・アナリシス

・要求アナリシス

・ソリューションのアセスメントと妥当性確認

・基礎コンピテンシ

・技法

やはり、この項目だけでは良くわかりませんね。具体的な検討内容は、また次回にしますので、ここでは失敗例（質問）をいくつかあげておきます。下記にあげる項目が検討項目に入っていない場合は、もう少し検討を実施してみてください。

・良い人材とは、どういう人材でしょうか？　具体的な内容は？

・どの関係者も、良い人材の定義は同一でしょうか？

・採用方法は、良いと思った内容で進めてだいじょぶでしょうか？前回の方法から、勝手に変更しても問題ありませんか？

・履歴書、面接で、希望の人材か否か見抜けますか？

・必ず、目標をとしている人が採用できるのでしょうか？

続き：BABOKによる人材採用活動の問題解決（３）