組込みソフトウェア開発に「なぜなぜ分析」を有効に活用するためには、以下が重要となる。

1. 担当者による「事実（問題）確認シート」をヒアリングの前に実施する
2. 業務全体の構成図、業務の流れ、情報の流れを明確にする
3. なぜの答えが１人の担当者からだけの場合は、なぜなぜ分析者が、本当か裏付けを確認する
4. 「事実」と「記憶」と「推測」を明確にわける
5. 落としどころを決めない：担当者を誘導しない
6. 分析の途中で抽象度を上げない
7. 意味が広いことばは使用しない
8. なぜの答えに要因を２つ入れない
9. 真因が出たと判断しても、さらに突っ込んで「なぜ」を実施
10. 原因分析と対策立案を分ける

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