今年度も多数のセミナーが一般社団法人　日本能率協会（JMA）で開催されます。

最近、リモートセミナー（Webセミナー）やセミナー配信のための動画撮影が増えています。

２０２３年度の当講座の開催日程などが決定致しました。

詳細は、ここを確認下さい。

大阪産業創造館（大阪市経済戦略局の中小・ベンチャー企業支援拠点）でIoTセミナー講師を実施します。昨年（２０１８年）７月にに続いての３回目になります。

大阪産業創造館（大阪市経済戦略局の中小・ベンチャー企業支援拠点）でIoTセミナー講師を実施します。昨年（２０１７年）１２月にに続いての２回目になります。

５月２6日に弊社代表が（公財）横浜企業経営財団（IDEC）主催のIoTセミナーで講演を実施します

５月２３日に弊社代表が日経ものづくり主催　セミナー「日本の製造業に適したIoT化とは何か」で講演を実施します

横浜市経済局ものづくり支援課主催の【ものづくり企業向け： IoTによる現場改善セミナー】の講師を実施します。

開催日時：２０１７年（平成２９年）３月１０日（金） 13:00 ～ 17:00

場所：（公財）横浜企業経営支援財団　大会議室（横浜メディア・ビジネスセンター７Ｆ） 

内容は「IoT（Internet of Things、モノのインターネット）による製造現場の改善」についてです。

IoT化の「落とし穴」とは何か？というテーマで、年末受けたインタビューにて、日経テクノロジーオンラインに記事が掲載されました。

　私が、なぜIoT（Internet of Things）のビジネスモデル構築のコンサルティング、研修に注力しているかについてお話したいと思います。

　組込みソフトウェア開発に「なぜなぜ分析」を有効に活用するためには、以下が重要となる。

　組込みソフトウェア開発に「なぜなぜ分析」を適用したものの、成果に結びつかない理由は、なぜなのだろうか？

　発生した問題の本質的な原因を特定し、再発防止策を導き出すための「なぜなぜ分析」は、特に組込みソフトウェア開発では効果的である。

１月２０日に「IoT実践塾」の講師を実施しました。

従来から、新人研修などではアルゴリズムの講師をすることはありましたが、今回このアルゴリズムの研修を個別に提供することになりました。

講演依頼などの問合せもあり、コンサランス代表　高安篤史による講演テーマを掲載致しました。

昨日（3/14)、株式会社サートプロ主催の第３回　組込みソフトウェア 品質改善セミナー 「プロジェクトマネジメント計画書 作成 基礎編　ESMR研修講座」の講師を実施させていただきました。

３月1４日（木）に実施予定の品質改善（プロジェクト計画作成）セミナーの話の続きです。

パートナー企業であります　株式会社サートプロ　主催の品質改善（プロジェクト計画作成）セミナーの講師を実施致致します。

世の中の動向の変化により、戦略的にエンジニアのキャリアシフトを考えなければいけない場合がある。

4月から新人研修を予定している企業も多いと思います。今回は、新人研修のポイントについてお話したいと思います。

　パートナー企業であります株式会社サートプロ様のご協力により、独立行政法人　情報処理推進機構（IPA)のソフトウェア・エンジニアリング・センター（SEC）の「ESMR/ESMGのトレーナー養成」コースを修了致しました。

プロジェクトマネージャは、プログラマーなどと異なり経験が必要ということがよく言われる。

企業が人材育成のフレームワークとして、IPA（情報処理推進機構）のITSS（IT Skill Standard）やETSS（Embedded Technology skill Standards）を活用している場合も多い。

この度、お客様のご要望にお応えして、”コンサルタント養成講座”を新設します。

個別のご要望がございましたらカスタマイズいたしますので、何なりとご連絡ください。 

　マネージメント研修での演習をいかに実践的に実施するかは難しい問題である。今までも問題解決などの演習の教材作成を実施してきてはいるが、本当の意味で納得できていない。

　１０月に情報処理試験が実施される。当コンサランスでも、資格試験の講座を提供することも多い。特に、開発管理に絡んで情報処理試験（プロジェクトマネージャ）の講座である。

　コンサルタントや研修講師を実施していると様々な人との出会いがあります。タイトルから研修の受講生に気付きがあるという内容かと思った人も多いかもしれませんが、講師にも多くの気づきがあります。

　コンサルタント、講師を実施していると、やはりどうしても視野が狭くなることが多くなります。このような際に、受講生などの話をしていると、このような考え方があるのかと思うことが良くあります。特に、マネージメント等ではプログラミングなどと異なるため、多様な意見が出されます。私はプログラマーからマネージャというキャリアになりますが、特にこのような気づきはマーケティングなどの分野で長く経験を積んだ人と話をしていると多くなります。

　このように考え方の違いは、人のキャリアから生まれることも多いかと思いますが、コンサランスの研修では、多面的な捉え方を常に実施するように話をしています。特にこれからの多様化したグローバル時代では、ひとつの考えに捉われず、いくつもの代替案から最適な案を選択するというアプローチが重要です。