概要：昨今のシステム開発は、その規模が拡大し複雑化している。この状況の中でのシステム開発は、プロジェクトのマネジメントをマネージャのみが理解し推進しても、品質、コスト、納期の目標が達成できないばかりか致命的な問題が発生する場合も少なくない。特に、プロジェクトメンバがマネージャの指示の主旨が理解できないと、プロジェクトのベクトルが合わず、失敗プロジェクトとなる。当研修では、PMBOK（Project Management Body of Knowledge）で設定されている知識を学習すると共に、プロジェクトマネジメントの実践的なスキルを演習などを通じて身につける。問題事例演習では、プロジェクトの失敗事例を元に受講者間でのディスカッション、講師とのディスカッションを通じて、チーム全体のマネジメント能力の向上を図る。また、問題解決演習では、リアルタイムに変化する問題状況をロールプレイング形式で解決し、問題対応能力を向上させる。

目標：・プロジェクトマネジメントの進め方を理解する
　　　・システム開発における管理手法を理解する
　　　・プロジェクトのメンバー、SE、リーダー、マネージャの立場でプロジェクト

　　　　運営が的確に理解できるようになる

教材：オリジナルテキスト

内容：

１日目午前
・プロジェクトとは？
・計画と管理の重要性：ソフトウェアの規模、複雑度、担当人員等が増加するに従い、開発管理が重要となる。見えないソフトウェアをどのように管理するのかを考える。また、マネージャ（管理者）はなぜ必要かを学習する。
・ＰＤＣＡサイクルによる改善：開発を進める上で基本となるＰＤＣＡサイクル（Plan－Do-Check-Action）を、担当の業務にも拡張して応用する事例を紹介
・ＱＣＤによるマネジメント

１日目午後
・ＰＭＢＯＫ（Project Management Body of Knowledge）のプロジェクトマネジメント：スコープ、スケジュール、資源、要員、調達、費用、品質、リスク
＜演習＞問題事例演習

２日目午前
・システム開発方針：開発手法、開発V字モデル、開発プロセス、開発環境について理解
・ＷＢＳ（Work Breakdown Structure）の記載方法の学習
・ミーティング、報告（頻度、方法など）について理解
＜演習＞プロジェクト計画レビュー演習

２日目午後
・品質計画：バグ管理などを通じて問題の兆候をいち早く把握するプロジェクト監視と追跡の方法について学習
・構成管理：構成管理の手法を学習
・プロジェクト完了報告書：完了報告書の記載事項を理解
＜演習＞問題事例演習

前提：システム開発の知識、経験を有していること

受講対象：システム開発のＳＥ（システムエンジニア）、リーダー、マネージャ（管理者）